10分pk10可靠不_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前三天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的另一六个 意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看完博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前许多网站或自媒体为了得到那先 流量,得付出有几块代价?不过话说回来,对比许多其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园其实有提升的空间。

    村里人 会说了,博客园肯能追求利润了,会不必给许多积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不必,肯能不到实现双赢的措施 全都,有很久其它网站肯能有这类比较心智性性成熟是什么的句子的句子 期期是什么的措施 。

1  非常赞同MVP机制

   老外 InkFx在『建议』给博客园官方的另一六个 意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那先 呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升该人的写作能力和技术能力,这那末直接变现,我得通过出书换工作做培训等措施 变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我总是 写博客的动力。

   3 能提升该人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也可是说,除了能推广之外,其它都都有直接受益。不言而喻谈收益许多庸俗,但肯能博客园能给大伙带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园都有一定的品牌,那末由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会许多争议,但帮我说,肯能博客园不做,其它网站照样会做,有很久,不可出理 许多博主是想变现知识的,肯能博客园那末付费知识的机制,那末那先 人,肯能就流失到其它网站了,有很久有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,大伙的博文一般会跟随全都流量。

    另一六个 能不到实践的措施 是,博客园能不到先开若干个专栏,把那先 专栏放到首页肯能其它醒目位置上以吸引流量,有很久,能不到推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章都有虚拟币,虚拟币能不到买知识,当然人民币能能不到兑换虚拟币。

    肯能推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,有很久那先 大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过肯能现在访问博客园,看完的可是一篇篇文章,我肯能要关注许多大咖,还得手动关注,有很久大咖的文章暂且成组织成专栏系列。全都姑且不谈收费语句题,肯能大伙看完系列文,当前的页面排布形式暂且能很好地留住访问者。 

3  能不到引入知乎模式,能能不到组织博客园版本的企业红黑榜,总之多要我参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这肯能给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园能不到引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的措施 ,但看下来,这块提的问题报告 过多,回答者可是多,从该人的用户体验上来看,是博问的入口在首页暂且明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的措施 (能不到说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,能不到进一步留住访问者,我都有专家,全都给不在 好建议,但博客园能不到集思广益,甚至能不到借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,全都从许多意义上来讲,还能不到引入红黑榜模式,让大伙给出当前公司的评价。肯能说讨论技术问题报告 有门槛,但评价该人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算总是 关注博客园,肯能我孤陋寡闻,看完的线上线下活动有,但暂且多。

    多组织线下活动的好处要我不说了,这里我提出另一六个 问题报告 ,谁来组织?组织何种活动?暂且钱?       

    博客园有名声,就至少无形资产,全都能比较方便地找到赞助商。要我抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而许多图书公司的图书中介,肯能出版社的编辑有出书需求,而许多IT人也想通过出书帮助该人顺利通过面试,那末博客园能不到推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,能能不到搞些作者培养基地这类的活动。

    此类活动,博客园趋于稳定“中介”的地位,甚至不必出钱,出的力可是必多,但至少能不到挣到名声和流量。其它网站这类活动可是少,也给大伙带来了一定的流量,这都能不到借鉴。同理,博客园能能不到牵线搭桥,让更多的大咖有肯能不到出视频教程,肯能有肯能去做企业培训。

5  从产品角度观察博客园许多年的成长

     治大国若烹小鲜,全都在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点暂且多,但一起去可是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎都有团队,可是该人。

     自认为在网站运营方面我知道得暂且多,但我以前做过网站数据分析,也运营过该人的淘宝网店,这里仅仅是提出些措施 。

     1 能不到通过流量工具看完首页里各每段的热力图,比如大伙一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每段进入,那末就能不到适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就另一六个 连接,这块能能不到改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 能不到定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园能不到把一篇篇博文当成另一六个 个商品,一起去借鉴淘宝京东等措施 ,看下大伙是要怎样会吸引和留住访客的,那先 都有现成案例能不到借鉴。

     有很久,许多互联网产品至少另一六个 月有两次发版,许多甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园能能不到定期做些新功能的尝试,哪怕错了可是要紧,大多数网站都有通过许多点试错发展过来的。

6  肯能博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我以前看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了语句,大致意思是,孙权手下的官员能不到投降,投降后照样能不到做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没以前那样威风了。

     全都肯能博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就肯能转到其它网站,到其它网站后照样能不到发文章提升该人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但肯能博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不必像现在那样有肯能实现财务自由了。

     互联网环境里,另一六个 网站上市暂且不肯能,博客园运营方能能不到分析下当前离上市还差那先 每段?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式能不到通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的可是持续运营和维护,不过这似乎都都有问题报告 ,肯能说,都有有现成的出理 方案,都有能不到在短时间里用钱出理 的问题报告 。

      1 改版网站,前端工程师即可。肯能要升级后台,曾经 的技术人才可是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理能能出理 问题报告 。4 找合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该可是要怎样会费事。

     但相反肯能那先 都有做,就至少博客园坐拥那末多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。